2. CC? 被CC的人到底要不要提供意見？ 被CC的人需要了解工作項目嗎？ 我們有多少次是為了政治正確而CC了一堆人？
＊CC有for your reference之意，你會希望在cc loop的人知道／參考／若有想法可提供意見，不提供也沒關係；但就算有事發生，CC loop裡的人也不會有事，只有TO裡的人才要擔責任，但這是跟使用者有關，工具設計是無辜的。

3. Forward? 原本在對話裡的收件者，完全不知道這個對話有沒有被Foward耶… 為什麼不是用cc而是用Foward?
＊FW可把信裡的attachment同時寄出，通常會配上per your request，或是身為窗口B把A的信寄給C，但A與C之間不能／不需要直接對話。CC只會寄出文字。
＊照道理講，寄件者要自已自覺這個信件可否FW出去，但這是使用者的問題，和工具無關，Asana裡的機密亦可能被人故意／不小心打包洩露出。

4. 標題？ 可是有多少次我們寫了標題之後，發現我要寫的東西就都在標題裡面了？
＊內文可寫as title即可。（再搭配下面的簽名檔，應該不會花很多時間，哈）

5. 簽名檔？ 同事明明就知道你是誰阿？幹嘛寫簽名檔？
* 組織小的時候，當然可以不用簽名檔，但有簽名檔的好處是當你很忙，你只要回重點就好，之後禮貌性的Thanks and regards, name有簽名檔就可以不用每次都打，這個設計可用可不無，有些公司會有統一的簽名檔format，將之視為打branding方法之一

如你所知的，我一直都是email的支持者，再加上我之前是在「超高度溝通」的產業與職位，所以我時時刻刻都黏著email不放。email當然有你所說的壞處，但我的看法是，email是你那些工具們的中庸值，我可以用email去幫我做到所有的事情（雖然他並不是最佳解）。

另外，很多時候是使用者問題，工具本身是沒什麼大問題，而且使用者的對於訊息的管理能力也是另一個要點，你所列的各種工具都可能因使用者本身而產生與email一樣的問題。

最後，「組織大小」也是另一個很重要的關鍵，在人數精簡／工作項目不多時，的確可以用你名單上的工具們幫你創造最舒適的工作方式，但當組織一龐大了起來、工作項目變得超多的時候，同時使用這些工具還可以創造出這樣「大同」的工作氛圍嗎？我期待時間來證明：）

很抱歉，簡報中我沒有強調 KidKidding 與 Babyhome 的差異。事實上，KidKidding 專注在「學齡兒童」父母的教養需求，這些需求有別於父母對嬰兒的照顧。例如：嬰兒時期，父母最關心的是飲食、照顧、疫苗注射、身高、體重、拍照分享；在「學齡兒童」階段，由於孩子已可溝通、互動，也具有「我」的意識，父母關注的就偏重在教育、親子遊、互動、…。

目前，國內關注到學齡兒童教養的網站大致上以「親子天下」為主，不過，KidKidding 希望能以社群方式凝聚家長們的經驗，而非以專家方式經營網站。

簡言之，KidKidding 是專注於「學齡兒童」的家長社群，希望能讓所有家長交流、分享教養經驗，並且提供相關服務以協助父母經營親密的親子關係。

以上補充希望能釐清 KidKidding 的定位，也避免貴網誌的龐大觀眾誤解 KidKidding 努力的目標。

感謝版主的報導，敬祝網誌蓬勃發展~